2024央地协作候选优异事例 国药集团：央地协作打造国企变革标杆

  （股票代码：600129）始建于1972年，具有13家制药厂、20多家医药商业公司、3000家连锁药房、1.3万名职工，事务包括医药研制、医药工业、医药商业、大健康工业等。2021年，太极集团与国药集团全资子公司

  上世纪90年代，太极集团凭仗立异营销步入开展快车道，先后并购桐君阁、西南药业两家上市公司，完结医药全工业链布局，迎来开展辉煌期。但是，快速地增加背面的危险逐步闪现，战略误判、盲目出资、粗放运营、产品迭代滞后构成企业竞争力下降，加之“担保风云”，运营继续亏本，商场逐步萎缩，资产负债率高企，亟须变革破局脱困。

  太极集团经过央地国资在渠道与事务、资金与资源、体系与机制、办理与办理、人才与技能的交融，深化变革，破困包围。

  2019年9月，太极集团发动对外战略协作，经多轮多家出资之商洽后，终究与国药集团达到一致，以非揭露协议方法引入其全资子公司我国中药增资扩股，涪陵国投同步参加增资。2021年4月，完结增资相关工商改变，央地协作成功落地，公司股权结构由涪陵区国资委100%控股改变为涪陵区国资委持股15.916%、涪陵国投持股17.417%、我国中药持股66.667%。

  此次央地协作战略重组完成了“1+12”的组合效应。太极集团经过增资“输血”度过资金链断裂危机，吸纳了国药集团老练的办理经验，“即插即用”其先进的运营方式，立马激活内生动力；国药集团安身国家开展的战略，强化中医药工业布局，增资强链晋级开展，打造中西部区域新的战略增加极。

  一是标准办理体系。全方面推动全级次企业党组织应建尽建、党建入章和民主集中制等建造，树立健全与股权多元化办理结构相匹配的股东会运作体系，全面修订“三会一层”议事规则，完善董事会向司理层授权体系。

  二是加强精简重塑。撤销总部机关化职位设置，树立商场化四级职位体系；按专业条线全面整理总部职能部门，强化事务归口，整合重塑；全面发动工商业营销变革；加快“两非”“两资”企业处置。

  三是树立“战略+运营”管控方式。理顺总部与子公司的权责联系，压实子公司商场主体职责；建章立制，流程再造，推动全级次企业准则体系及分层分级授权办理体系建造；树立大监督办理体系，强化内控及合规办理。

  一是全面推广司理层任期制和契约化办理。以“提名引荐”“起立竞聘”等方法从头聘任子公司运营班子成员，运营成绩与薪酬挂钩。

  二是推广商场化用工机制。对内经过沟通、内退等方法精简人员，对外经过校招、社招、项目协作等方法引入外部人才。

  三是加强分配机制变革。树立以运营成绩和要点工作任务完结率为中心的绩效查核方式及点评指标体系，探究即期、任期、中长期查核鼓励全掩盖的薪酬分配机制。

  一是打造中药材资源优势。深化双基地建造，加强分级加工、战略储藏、特别种类运营，抓好N个大种类运营。

  二是优化医药工业布局。处理产能结构性对立，强化产能协同、产线个智能制作中心，建造现代医药工业制作集群。

  三是整合协同医药流转事务。总部树立1个营运办理中心加强统筹，川渝树立2个省级渠道公司整合区域资源，树立3个专业委员会加强业态决议计划与专业运营。

  一是构建具有中医药特征的科学技能立异体系。以首届科学技能立异大会为关键，强化协同立异，打造产学研深度协作渠道，着力全工业链关键技能打破。

  二是战略引领，数据驱动，三年打造一个数字化太极。以独具太极特征的数字化转型方式全面敞开全工业链晋级。外部为阳，以商场需求为导向贯穿全工业链，从药材的栽培、出产、加工、营销到商业流转，完成全工业链贯穿；内部为阴，把内部办理打通，提高统筹一体和高效运转的标准办理体系。外部工业链与内部办理构成良性互动，打通医药工业化、现代化和国际化的“任督二脉”。

  2023年比较2020年，太极集团经营收入、总赢利、税收别离增加39%、572%、16%。公司央地协作变革事例荣获“2022十大重庆经济变革立异事例”及“第二届（2023）国有企业深化变革实践效果”特等奖，获评“2024年度十大数智前锋企业”，旗下涪陵制药厂当选“2022年重庆市灯塔工厂种子企业”名单，2024年荣获“全国质量标杆奖”“全国五一劳动奖状”，并与西南药业分获2023年度、2022年度工信部“人机一体化智能体系优异场景”；桐君阁药厂荣获“第八届重庆市市长质量办理奖”。

  党组织应建尽建、党建入章、党委前置研讨等重要工作得到全面落实；董事会应建尽建，完成外部董事占多数、独立董事占董事总数的1/3，并完善相关配套准则；健全了司理层行权履职机制；“两非”“两资”“压减”企业办理41家，其间“两非”14家；三项准则变革成效显著，总部47名原高管人员多方式退出，中层人员精减近100人，全级次子公司班子精减超100人，100%实施商场化揭露招聘。

  开始树立产学研深层次地交融立异渠道，与41位闻名专家组成科学参谋委员会，与20家高等院校和科研院所树立战略协作，树立了“陈可冀院士学术传承研讨室”“廖品正国医大师工作室”“林天东国医大师工作室”，并与陈士林院士联合树立“中药立异研讨院院士工作站”，与成都中医药大学协作联合开发全球首个中药全工业链的大模型——“本草智库·中药大模型”。