撬动企业战略咨询：以创新方程引领企业突破增长

  回望刚刚过去的2024年，是撬动企业战略咨询（简称“撬动咨询”）多项荣誉加身的一年。

  7月，基于对全球战略咨询市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，进行严格的评审，全球知名增长咨询公司弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）决定将“战略定位全球创新者”授予撬动咨询。

  8月，撬动咨询正式荣膺“中国管理科学学会理事单位”殊荣，标志着撬动企业战略咨询在推动中国管理科学进步与发展的征途中，迈出了坚实步伐。

  12月，撬动咨询创新的“撬动企业战略方程”，不仅获得中国管理权威杂志《商业评论》的封面推荐，更荣登全球顶尖商学院创办的MITSloanManagementReview（《麻省理工斯隆管理评论》）。

  12月，撬动企业战略咨询凭借撬动企业战略方程在管理创新与实践应用方面的卓越表现，获得第九届中国管理科学学会“管理科学奖”，成为该奖项设立九届（18年）来唯一获此殊荣的咨询公司。

  以上诸多荣誉，不单单是一个头衔，更是对撬动咨询创新理念、专业实力、行业影响力的有力见证。

  根据对市场的深入观察，撬动判断未来的消费趋势，正向年轻化、科技化、健康化、全球化演进，为中国公司能够带来新机遇。

  成长于数字化时代的90后、00后，慢慢的变成为消费主力军。相较于前代消费者，他们正在以截然不同的消费观念、触媒习惯、学习能力，推动消费革新与企业创新。

  伴随社会经济加快速度进行发展、居民生活水平明显提高，健康化需求如一股强劲浪潮，席卷了食品、家居、运动等多个行业，成为推动企业创新与市场发展的关键力量。

  如撬动咨询所服务的企业——舒福德智能床，依托技术创新，开创“一键入眠、一键减鼾、一键提醒”功能，为广大购买的人提供睡眠解决方案。

  撬动企业战略咨询看到，慢慢的变多的中国品牌扬帆出海。如撬动咨询服务的奔图打印机，成功打破美日技术壁垒，热销全球110多个国家。

  舒福德智能床、奔图打印机的成功实践表明，中国企业拥有足够的实力在全球市场一展身手。未来，其重点是坚定对自身产品的质量、文化内涵以及品牌建构能力的信心，实现从“中国制造”向“中国品牌”的转身。

  撬动企业战略咨询认为，面对时代变化，企业家不仅要关注未来新趋势，还要掌握战略新工具，以创新穿越周期。

  根据撬动咨询15年服务58家中国本土企业的经验，在新经济时代背景下，企业战略管理面临着两项主要挑战。

  其一，许多中国企业仍处于传统管理模式下，将内部经营的效率提升作为重心，缺少对外部市场的战略指引。其二，企业战略管理理论需要借助标准化、本土化、可实施、可复制的工具来付诸实践，才能达成战略目标。

  针对上述挑战，撬动咨询创建了“战略定位+战役”的新模式，并将其命名为“撬动企业战略方程”。撬动企业战略咨询希望以创新的战略方程，为企业在应对外部竞争、危机与变化时，提供战略指引和有效工具。

  具体来看，撬动企业战略方程包含四个要素：拐点、战术、战役、战略。四要素之间的关系表达为：拐点等于战术乘以战役的战略次方。撬动企业战略咨询以方程式为载体，提出了“企业制定战略，通过构建战术手段，快速发起战役，撬动市场拐点”的战略制定和落地逻辑。

  如撬动咨询协助奔图打印机，立足“中国打印机领导品牌”的战略支点，发动三场战役——“科技突破的品牌立势战”、“标杆市场的领先战”、“京东登榜战”，助力中国奔图及中国打印机产业突出重围。

  再如舒福德智能床，与撬动咨询一同确立了“智能床全球领导者”和“一键入眠”的品牌战略，通过一场战略测试、坚定信心的“小胜战役”，实现从存量家装市场至增量睡眠市场的跃升，为传统经济注入了全新的价值。

  撬动企业战略方程将“战略、战役、战术”视作整体、相互协同，并使其与人有机结合。具体来看，企业外部的认知创新，由消费者创造；企业内部的管理创新，由企业家创造；企业战术，是由各个运营单位实现落地，也就是管理者创造的。

  在撬动企业战略方程的应用过程中，撬动咨询将消费者认知与企业家愿景整合，再辅以战术的有效落地，助力众多企业再造增长拐点，实现突破增长。（劳成凯）